LTG ― リーダー移行の谷
FOR 経営者・人事・育成責任者
一番優秀だった人にこそ、誰も教えてくれなかった“壁”がある。
それは本人の資質ではなく、誰もが通る構造的な谷――LTG（Leader Transition Gap／リーダー移行の谷）です。
「エース」を「人がついていくリーダー」へ。その越え方を、一緒に考えます。
まずは、話してみませんか。
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――これらはバラバラの問題に見えて、根っこは一つ。「優秀さ」を支えていた力と、「リーダーシップ」に必要な力は、別物だということです。
優秀な個人が「人を率いる立場」へ移るとき、誰の前にも現れる構造的な谷。能力は十分なのに、これまでのやり方が通用しなくなる。本人も周囲も「なぜ?」が分からないまま、孤立していきます。
昇格とは、拠って立つ「成功の論理」を入れ替える作業です。ところが多くの人は、過去に自分を成功させた論理のまま、リーダーをやろうとしてしまう。
抜擢した人が潰れ、周囲の有望株も「ああはなりたくない」と離れていく。
正論と圧で空気が固まり、現場の自発性とアイデアが死ぬ。
「リーダーは苦しいもの」という空気が伝播し、次が育たない。
私たちは、リーダー移行を「気合い」や「センス」ではなく、解き方のある一つの“問題”として扱います。品質保証の現場で40年磨かれた問題解決の作法を、人の成長に応用した独自の方法論です。
「本人の性格の問題」で終わらせない。どの論理の転換でつまずいているのかを、ものさしで見える化し、打ち手を一つに絞る。
『7つの習慣』『原因と結果の法則』、稲盛フィロソフィ、東洋の慈悲の思想。人がついていくリーダーの原則を、現場で使える言葉に翻訳する。
知識では行動は変わらない。AWARENESS認定コーチによる対話で、本人の内側から変容を起こし、現場の行動として定着させる。
LTGは「知る」だけでは越えられません。学び、対話し、磨き合う――この三つの柱で、谷を越える力を現場に定着させます。
LTGの構造と、人がついていくリーダーシップの原則を体系的に学ぶ。「なぜ優秀な人ほど躓くのか」を、腹落ちする言葉で理解する。
一人ひとりの状況に合わせた1対1の対話。学んだ原則を、自分の現場の行動へ翻訳する。「分かる」を「できる」に変える。
受講生同士が同じ立場で議論し、すり合わせ、気づきを得る場。LINE等でつながり、受講後も自発的に学び続けるコミュニティへ。
中川 裕史
なかがわ ひろし ／ 通称：ヒロコーチ・講師（メイン講師）
元池 晶
もといけ あきらLTG提唱者・コーチ／合同会社Enlight 代表
「うちのあの人かもしれない」と思ったら、それが最初の一歩です。
解決を急がなくて大丈夫。まずは状況を、そのまま話してみませんか。
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