人類の存続のために 人類生存リスクに私たちの進化は間に合うのか？小松左京『復活の日』ユージン・スミルノフ教授の問いかけ
コロナ発生から３年半になろうとしている。コロナというパンデミックは一つの事例に過ぎず、この地球にはありとあらゆる人類生存リスクが潜んでいる。私たちは「いつか必ず訪れるその危機」を乗り越える準備ができているのか？小説ではなく現実の私たちは「...
akiran
人類の存続のために 
叡智の地図 『原因と結果の法則』ジェームス・アレン：稲盛和夫氏も勧めたこの本が座右の書に！
1990年、アメリカ人女性に「何かあって落ち込んだりしたときに読んでごらんなさい。人生なんて、とても単純なものなのね」の言葉を添えて坂本貢一氏がプレゼントされた本。氏による訳書の第１巻はグリーンの綺麗な装丁の本。手にとり頁をめくるごとに心...
叡智からの問いかけ 稲盛和夫氏の経営の２つの柱。『アメーバ経営』と『京セラフィロソフィ』。IQとEQの両輪。
稲盛和夫氏の経営には２つの柱がある。１つ目は『アメーバ経営』。正確な数字をベースにしたIQの領域。これは同時にフィードバックによるモチベーションでEQの領域もカバーする。２つ目は『京セラフィロソフィ』＝哲学。EQのど真ん中の領域。この２つ...
叡智からの問いかけ 「Study＝学ぶ」と「Learn＝身に付ける」の区別化。まず『７つの習慣』を「Study=学び」から「Learn=習慣」に
StudyとLearnの違い。英語に馴染んだ方にはこの区別は良く知られているとのこと。「Study＝学んだ」ことを「Learn＝身に付ける」ことで初めて人生に活かすことができる。そんな当たり前のことをまずは『７つの習慣』を「Study＝学...
叡智からの問いかけ 『７つの習慣』の原則「すべてのものは二度作られる」稲盛和夫氏は「第一の創造」を「カラーで見える鮮明なビジョン」にした。
スティーブン・R・コビー博士の『７つの習慣』の「全てのものは二度作れらる。」まずは創造者の頭のなかで。次にそれを現実化する。では「第一の創造」をどうやるのか？稲盛和夫氏は「カラーで見えるまで」考えた。二人の言葉が深い世界で繋がる。
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叡智からの問いかけ 『明日死ぬかのように生きなさい。永遠に生きるかのように学びなさい』by ガンジー この言葉にどう向き合う？
『Live as if you were to die tomorrow. Learn as if you were to live forever.』 マハトマ・カンジー氏の言葉に出会った。さてこの言葉に自分はどう向き合う？明日死ぬかの...
問題とは何か？ 『サマーウォーズ』のヒロイン夏希の曽祖母：栄おばあちゃんに学ぶ、重大かつ緊急事態に取り組む心構え
重大でかつ緊急事態なんてものは誰にでも訪れる。今、久しぶりに遭遇した重大かつ緊急事態に取り組んでいる。日々の戦いの中でふと思い出したのは映画『サマーウォーズ』のヒロイン夏希の曽祖母：栄おばあちゃん。改めて映画を見直すとそこには緊急事態の手...
徒然なるままに 「リタイヤ後の１週間の予定を書き込んでみて！」のワーク。何も思いつかなかった５年前とやりたいことでいっぱいの今
５年前に「ライフプランセミナー」を受講した。その中のワーク「あなたは今週で会社をリタイヤするという前提で来週の予定を入れて！」と空欄の１週間の予定表を渡された。入れる予定をほとんど思いつかないことに愕然とした。５年後の今は、やりたいことが...
叡智からの問いかけ 「違法でなければ何をやってもいい」起業の天才江副浩正氏と「動機善なりや？私心なかりしか」と自らに問い続けた稲盛和夫氏
大西康之著『起業の天才！江副浩正』を読み終えた。情報化時代を何十年も前に先取りしその傘下にたくさんの起業家を輩出したまさに天才の晩年。一方で昨年たくさんの人に惜しまれながら逝去された稲盛和夫氏。この二人の人生の交差点と二人の人生を導いたそ...
問題とは何か？ 品質保証を担っている私たちが胸に秘めている・矜持・焦燥・怒り・思い・そして志。
長い間、品質保証の仕事に携わってその責任を担ってきた。世界中の、特にものづくりの会社で品質保証の仕事に携わっている仲間たちが胸に秘めている思いを言葉にしてみた。
取引先での８Dセミナー
先日、部品を納めてくれている取引先で約３...